De vijf High Performance Organisatie (HPO) succesfactoren
[2].jpg "de 5 pijlers van een High Performance Organization volgens dr. André de Waal")
De definitie van André de Waal n.a.v. het onderzoek is de volgende:
"Een High Performance Organization (HPO) is een organisatie die betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, over een periode van tenminste 5 tot 10 jaar."
Copyright © dr. André de Waal MBA op basis van een studie van 290+ onderzoeken en een wereldwijde enquête onder ruim 3.500 organisaties.
De 5 HPO factoren die bepalen wat een organisatie een High Performance Organization (HPO) maakt zijn:
Kwaliteit van Management
Het management van een HPO is van een hoge kwaliteit en combineert integriteit en coachend leiderschap met snelle besluitvorming.
Openheid & Actiegerichtheid
De cultuur van een HPO betrekt iedereen intensief via dialoog en acties naar betere prestaties.
Lange termijngerichtheid
De lange termijngerichtheid van een HPO geldt voor klanten en samenwerkingsorganisaties, maar vooral ook voor medewerkers. Management wordt door promoties van binnenuit aangevuld.
Continue Verbetering & Vernieuwing
Een HPO kent haar onderscheidende kenmerk in de markt en laat alle medewerkers continu bijdragen aan het verbeteren van haar processen, diensten en producten.
Kwaliteit van Medewerkers
De werknemers van een HPO zijn divers, complementair en kunnen goed samenwerken. Ze zijn flexibel en veerkrachtig ten dienste van het resultaat.
