BNR PODCAST: ZO BOUW JE EEN HIGH PERFORMANCE ORGANISATIE
maandag, 10 mei 2021
Leuke nieuwe Podcast van de Werkprofessor Wendy van Ierschot op BNR:
Het bewijs: prestatie-effecten van het HPO-raamwerk
vrijdag, 7 februari 2020
Sinds de introductie van het HPO-raamwerk in 2007 hebben veel organisaties een HPO-transformatie doorgemaakt. Vaak was een HPO-diagnose het begin van de weg naar high performance. Dit gaf ons de mogelijkheid om de toepassing en prestatie-effecten van het HPO-raamwerk bij verschillende organisaties in de hele wereld nauwgezet te bestuderen. Veel van onze bevindingen hebben we […]
Analyzing organizational performance of family and non-family businesses using the HPO framework
dinsdag, 6 maart 2018
Many businesses in the world are family-owned. A family-owned business differs from other types of businesses in several ways, because it is composed of both a family and a business. A recurring question in management research has been: which type of business performs better, the family-owned or the non-family owned? An alternative question which in this respect can […]
HPO geeft Red Bull vleugels
maandag, 2 oktober 2017
De Red Bull case door André de Waal en Marco Schreurs HPO geeft Red Bull vleugels: Het HPO-raamwerk inzetten om ‘gecontroleerd’ te vliegen Veel organisaties streven naar de status van High Performance Organisatie (HPO): een organisatie die gedurende vijf of meer jaren steeds betere financiële en niet-financiële resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, door zich op […]
Het HPO-raamwerk en betere prestaties: Correlatie of Causaliteit?
donderdag, 20 juli 2017
Kies als manager voor het behalen van betere prestaties met overtuiging voor het ontwikkelen van een HPO en ga er dan voortvarend en vooral gedisciplineerd mee aan de slag. Daarmee wordt de kans op een succesvolle implementatie van het HPO raamwerk het grootst en leidt deze vrijwel zeker tot betere prestaties en resultaat: het worden […]
Hoe bouw je een High Performance Organisatie?
maandag, 22 mei 2017
Download hier hoofdstuk 1 en 2 van Hoe Bouw Je Een High Performance Organisatie! “De beruchte Amerikaanse actrice Mae West zei ooit: ‘Een onsje prestaties is meerdere ponden aan beloften waard.’ Eindelijk een boek dat verder gaat dan ‘beloften’ en dat meer inzicht biedt in de essentiële factoren die een rol spelen bij high performance […]
HPO-diagnose – geef uw organisatie focus en concrete verbeteracties op weg naar High Performance (2 min. animatie)
dinsdag, 28 juni 2016
Als manager herkent u dit zeker: hoeveel verbetertrajecten u ook start, het leidt maar niet tot echt langdurig resultaat. En ook de met veel ophef aangekondigde reorganisatie, geeft vooral meer onrust dan verbetering… Toch weet u dat er iets moet gebeuren om de organisatie vooruit te helpen. Maar hoe? Een externe consultant inhuren? Management Development […]
Leiderschap in de Praktijk – Hoe bouw je een High Performance Organisatie (HPO)
donderdag, 12 februari 2015
Kennis en inspiratie rond beter presteren voor profit, zorg- en overheidsorganisaties In november kwamen managers van profit-, zorg- en overheidsorganisaties bij elkaar om kennis en inspiratie te delen rond leiderschap in High Performance Organisaties (HPO). Aan bod kwam o.a: de 5 grootste uitdagingen voor Nederlandse organisaties; hoe je een excellente zorgorganisatie bouwt; wat je moet […]
Het Wow effect van Feka ICT & Office
woensdag, 5 november 2014
Mensen vragen vaak aan ons: Hoe herken je een HPO-organisatie, een HPO-leider of HPO-gedrag? Het zijn vragen die moeilijk te beantwoorden zijn. Het is een gevoel. Het zit hem in de details, de opmerkingen die iemand tussen neus en lippen door maakt. Waarschijnlijk herkent u het zelf ook. Zo’n gesprek waarin u merkt dat u […]
De vijf universele HPO-factoren van excellent presteren
vrijdag, 30 augustus 2013
Na jaren van onderzoek heeft André de Waal zijn HPO Raamwerk voltooid. Met als daverend slotakkoord de publicatie van Hoe bouw je een High Performance Organisatie? Reden voor een gesprek over onder meer HPO-pijlers en -kenmerken, over excelleren versus aanmodderen, en de fout van te veel ambitie: ‘Veel organisaties gaan nat op de kant van […]