Eelco Bilstra (1969) is HPO adviseur voor de financiële functie. Hij is zijn hele carrière werkzaam geweest in de financiële functie, en dat is hij nog steeds. Eelco heeft meer dan 25 jaar ervaring in allerlei rollen – als business controller, projectleider, product owner, adviseur en coach – in allerlei bedrijven in verschillende sectoren: telecom, bankwezen, verzekeringen, farmacie, onroerend goed, gezondheidszorg en dienstverlenende organisaties. Zijn passie is het versterken van de financiële functie en daarmee organisaties helpen verbeteren. Finance zou zich volgens hem moeten functioneren als de spin in het web van de organisatie, om vanuit deze strategische positie impact te maken in de organisatie. Zijn opdrachten liggen in de driehoek van organisatieverandering, finance en data & IT. Eelco heeft zijn ervaring opgedaan bij Ernst & Young, Rabobank en Finext. waar hij veel heeft samengewerkt met Andre de Waal.

Eelco werkt als associate samen met het HPO Center aan Hoogpresterende Financiële Functies. André en Eelco hebben jaren (2018 – 2025) samengewerkt in het Finance Function Research & Development Center. Hij is enthousiast over het HPO raamwerk, en de verdieping voor financiële afdelingen: het HPFF-raamwerk. Beiden stonden aan de wieg van het wetenschappelijk onderbouwde raamwerk. Het HPFF-raamwerk laat zien aan welke factoren een financiële afdeling moet werken om de transitie te maken naar een degelijke, innovatieve en stabiele finance functie.

Eelco is co-auteur van de boeken “Beyond Budgeting, een praktisch alternatief voor de praktijk”, “Hoe bouw je een HPFF?”, “De HPFF in de praktijk”, “Building the High-Performance Finance Function”, “De hoogpresterende financiële functie” (handboek), en vele artikelen op het gebied van sturingsvraagstukken in en de organisatie van de financiële functie. Samen met Andre heeft Eelco ook uitgebreid onderzoek gedaan naar de financiële functie van de toekomst, wat geresulteerd heeft in de publicatie “De financiële functie van de toekomst” (2024).

Eelco’s kracht ligt in het compromisloos analyseren van organisatiedilemma’s in de financiële functie en vervolgens deze uit te voeren in pragmatische kleine stappen. Samen met de opdrachtgever: immers de klantorganisatie moet het zelf kunnen doen. Hiermee wordt de duurzaamheid van de oplossing of nieuwe manieren van werken geborgd.