De financiële functie is voor veel organisaties het punt waar alles samenkomt. Hier wordt het verhaal achter de cijfers zichtbaar, worden plannen getoetst op hun financiële realiteit en ontstaat inzicht om beter te sturen. Finance verbindt afdelingen, ondersteunt besluitvorming en heeft steeds vaker een strategische rol in het succes van de organisatie.
Toch blijft een belangrijke vraag overeind. Hoe ontwikkelt de financiële functie zich tot een stevige business partner die vooruitkijkt, waarde toevoegt en richting geeft aan verbetering? Steeds meer organisaties ontdekken dat dit niet alleen een kwestie van systemen of processen is, maar vooral van een financiële functie die zichzelf ontwikkelt tot een high performance financiële functie. Een functie die het voortouw durft te nemen en als aanjager werkt voor bredere verbetering.
Onze passie is het versterken van financiële afdelingen, samen met hun leiders en professionals. De potentie van Finance is groot en met de juiste focus kan iedere functie merkbaar meer impact maken. Samen met klanten bouwen we aan hoogpresterende Financiële Functies.
De financiële functie van de toekomst
De komende jaren verandert het vakgebied sneller dan ooit. Automatisering, nieuwe datamogelijkheden, strengere eisen aan besluitvorming en structurele krapte op de arbeidsmarkt vragen iets anders van finance teams. Organisaties hebben behoefte aan een financiële functie die ontwikkelingen begrijpt, de implicaties ziet en kan vertalen naar wat morgen nodig is.
In een groot onderzoek spraken we vijftig visionaire financiële professionals uit praktijk en wetenschap. Via gesprekken en een Delphi-onderzoek ontstonden inzichten die laten zien welke bewegingen essentieel zijn om als financiële functie relevant te blijven. De impact hiervan reikt verder dan Finance alleen. De bevindingen raken HR-beleid, leiderschapsontwikkeling, financiële opleidingen en de positie van Finance binnen de organisatie.
Wat bepaalt de prestatie van de financiële functie
Onze vraag was helder. Welke factoren maken een financiële functie daadwerkelijk high performing en hoe verhouden die factoren zich tot de HPO principes? Omdat er geen geschikte vragenlijst bestond, hebben we deze zelf ontwikkeld en gevalideerd met experts uit het financiële vakgebied. CFO’s en managers uit profit en non-profit organisaties in Nederland en België vulden de vragenlijst in en verspreidden deze onder hun teams.
Uit de analyse kwam een scherp beeld naar voren. Drie HPO factoren hebben direct positieve invloed op de prestaties van de financiële functie. Continue verbetering en vernieuwing, langetermijngerichtheid en managementkwaliteit. Niet verrassend, maar wel bevestigend. Een organisatie die zichzelf verbetert, strategisch vooruitkijkt en wordt geleid door managers die richting geven en coachen, creëert ook voorwaarden voor een sterke financiële functie.
Daarbovenop zagen we duidelijke relaties met specifieke HPFF factoren. De strategische rol van Finance heeft veruit de grootste impact op prestaties. Hoe beter Finance is gepositioneerd als sparringpartner en mede vormgever van besluitvorming, hoe hoger de tevredenheid van interne klanten en hoe sterker de bijdrage aan de organisatie.
Ook IT blijkt cruciaal. Een robuuste IT architectuur en voldoende IT kennis binnen Finance zorgen voor snelheid, betrouwbaarheid en tijd voor analyse. Verder laten procesverbetering en rolduidelijkheid duidelijke effecten zien op de kwaliteit van Finance. Persoonlijke ontwikkeling draagt bij op de langere termijn, zodra professionals het geleerde kunnen toepassen in de praktijk.
Het resultaat is een helder raamwerk voor de high performance financiële functie. Een functie die de organisatie helpt om high performance te worden en te blijven, door de kwaliteit van medewerkers, processen en systemen voortdurend naar een hoger niveau te brengen.
Ons aanbod op drie niveaus
Wij ondersteunen organisaties in het ontwikkelen van een high performance financiële functie op drie niveaus. Van inspiratie tot diagnose en volledige transitiebegeleiding.
Inspiratieworkshop of masterclass
Een inspirerende sessie tijdens een heidag of teamdag van de financiële functie. Met of zonder voorafgaande diagnose. Deelnemers krijgen inzicht in de principes van de hoogpresterende organisatie en de high performance financiële functie. Het levert concrete verbeterideeën op die direct toepasbaar zijn in de eigen praktijk.
HPFF-diagnose
Tijdens de HPFF diagnose onderzoeken we waar de financiële functie staat. We introduceren de HPO en HPFF gedachte, laten teams een self assessment uitvoeren en bespreken de resultaten met alle medewerkers. De uitkomst is helder. Welke factoren verdienen prioriteit, hoe ziet Finance er over drie jaar uit en welke verbeterstappen worden door het team zelf gedragen.
Transitie naar een high performance financiële functie
Voor financiële functies die echt willen doorontwikkelen, begeleiden we het volledige transitieproces. Gedurende vijf tot zes kwartalen werken we met frontrunners binnen Finance aan een doorontwikkelplan, verzorgen we masterclasses voor HPFF coaches en ondersteunen we bij het stimuleren en volhouden van verbeterinitiatieven. Het doel is altijd hetzelfde. Een financiële functie die merkbaar beter presteert, met minder fouten, meer focus en een stevige basis voor continue verbetering. En vooral een functie die het transformatieproces uiteindelijk zelfstandig voortzet.